?
精彩邢东
榜样是无声的教材，典型是身边的模范。按照矿党委“奋战五大攻坚，争当发展先锋”主题实践活动相关要求，一季度，经各单位层层推荐，各主管矿领导审核把关，领导小组办公室综合评选，共评选出5名发展先锋。他们分别是：育新突破先锋综合预备区（集体），降本增效先锋机电科（集体），增产增收先锋掘进区区长吕洪涛，管理创新先锋供应部部长叶长勇，安全生产先锋安全部部长达建文。他们的担当精神、进取精神、敬业精神、奉献精神，直抵人心、催人奋进，在全矿凝聚了“弘扬四种精神奋战五大攻坚”的强大力量。让我们以他们为榜样，以“小我”融入“大我”，学先进、赶先进、争先进，确保圆满完成全年各项任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
深挖内潜当先锋
邢东矿机电科先进事迹
作为邢东矿的主要职能科室，机电科负责全矿采掘设备的维修和配备件的采购。今年以来，机电科认真学习贯彻落实公司全委会、职代会精神，大力弘扬“四种精神”、全力奋战“五大攻坚”，深入开展“增节降”活动，通过加强管理、修旧利废、深挖内潜，有效提高了机电设备运行质量，大幅度降低了设备维修费和材料费。其中，2月份计划维修费用.05万元，实际完成.98万元，节约资金15.07万元；计划材料费用万元，实际完成.51万元，节约资金3.49万元。在此基础上，3月份维修费又大幅降低至78.5万元，较2月份下降45%；材料费大幅降低至万元，较2月份下降32.3%，降本增效取得了显著效果。
一
加强管理，有效降低设备损坏率。
今年以来，机电科有针对性地定期开展机电设备专项检查活动。一方面是采用“一听二看三判断”的方法，全方位地毯式督导井下现场大小设备的使用和维护。另一方面是，狠抓关键环节和重点头面，紧盯新入井设备安装质量和使用，并派人现场跟班，督导设备运行质量。例如，今年2月份在矸石充填工作面初采期间，无论是充填班还是出煤班，机电科均安排专人跟班，抓关键部位的注油润滑，确保注油到位；观察设备的运行参数及运行状况，并及时组织人员进行分析讨论，为确保矿井顺利实现首季开门红提供了坚实的机电保障。第三，对全矿所有采掘设备进行了编号管理，定期对设备编号进行核查，确保每台设备编号清晰且实际运行状态与设备管理系统内的状态相符。严格设备出入库管理，对于在退库时发现的不正确使用并造成设备严重损坏的，依据《邢东矿机电设备管理办法》，对责任单位进行严厉处罚。
二
修旧利废，提高易损易耗物资重复使用率
邢东矿的mm胶带一般有3种带强，分别为s、s、s，后两种胶带厚度及带强都比s胶带高，一般用于皮带队的主运皮带机及拉渣使用。为切实降低材料消耗，邢东矿机电科在保证皮带质量的同时，多次重复利用皮带队淘汰更换下来的s、s带强的胶带，将其用于掘进进尺等，有效降低了采购费用。例如，年12月，将皮带队淘汰下来的旧胶带用于了工作面运输巷进尺使用。今年2月初，运输巷进尺任务结束，胶带升井，机电科又将此批胶带裁剪成mm宽，入库备用，待矸石充填工作面安装时，可用于运料巷充矸皮带机，再次减少了mm带宽胶带的采购费用。
三
深挖内潜，在设备安装中降本增效。
今年1月份，高水充填工作面开始安装，该面作为邢东矿今年的主采工作面，安装时间紧、任务重，共需安装42台高水充填支架和一台掩护式支架，其中42台充填支架中有17台是邢东矿原有高水充填支架，有25台新支架，新、旧支架的前伸缩梁、托座等部件不能互换通用，42台充填支架中还有5台隔板支架和3台过渡支架与其余支架部件不能通用互换，每台支架需解体为8到10车才能下井安装，42台支架共记约解体为车下回安装，由于不能互换通用，为确保下井的每一部件都安装正确，机电科组织验收员、技术员每天24小时紧盯现场，保障设备下回，仅用14天就完成了43台支架的下井任务，创出了建矿以来支架下井最高的记录，并在支架检修、下回活动中累计节省费用14.76万元。
其间，为节约25台新到支架的卸车费用，机电科组织全科人员利用加班时间卸车，每台支架装2车，共卸车50车，减少卸车用工个，按每个工70元计，节省卸车费2.8万元。为节省吊车租赁费用，机电科利用我矿现有的一辆叉车，将不同的支架部件存放在矿区三台龙门吊附近，再利用龙门吊装车下井，虽然增加了大量的工作量，但是每天可节省吊车费用元，共计节省吊车费4.2万元。此外，对于其中17台原有的高水充填支架，机电科组织技术人员，积极摸索支架自修，先后自修连杆、推移杆、底座、后挡板及前伸缩梁共计件，每件维修费用元，节约维修费及人工费用共计8.16万元。
文：王印河图：郭芳
责编：张晓斐编辑：赵晶晶
精彩邢东
精彩邢东抖音
冀中股份邢东矿
职工之家
冀中股份邢东矿
团委
长按
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbjj/41.html
