北京看白癜风那家比较好 https://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html
全世界只有不到1%的人会朝着自己的梦想行动
你真是个特别的人
敏捷背后是勇敢实践的心
他们在五湖四海，也在你身边，他们正在实践敏捷。
棉花塔挑战——如何搭建一个最高的塔？
编辑Ⅰ小π姐姐
来源Ⅰ网络各平台
什么是棉花糖挑战?
自从推出敏捷培训小游戏的文章干货
敏捷培训必备小游戏，都在这里了！后，有不少小伙伴在后台纷纷留言，希望能够学习更多的小游戏，今天小π姐姐就给大家介绍一款非常适合敏捷，精益主题的培训游戏———棉花糖挑战。
棉花糖挑战，即利用规定的道具（棉花，意大利面，剪刀，棉线，胶带）在规定的时间内，搭建一座棉花为塔顶的塔。
棉花糖挑战的游戏是通过年TED大会被更多人熟知，TomWujec在会上分享了不同的团队在进行棉花糖挑战时的有趣体验，一个棉花糖和意大利面条为搭建材料，胶带作为“水泥",到底什么样的人群可以搭建得更高？什么样的人却会出乎我们意料地不擅长这个游戏？
在这个视频里，Tom会给到答案：
游戏规则设置
分组：小组的人数根据现场的人数和场地空间来定，人数平均分配，一般每组5-9人人；
道具：每组棉花糖一个，细棉线一米，胶带一米，意大利面条20根，剪刀一把；
时间：游戏时间可根据实际情况来规定，一般为20分钟左右；
要求：每一组的成员利用上面提供的道具，在规定时间时间内，搭一座棉花糖塔，棉花糖必须在塔的顶部，完成的小组举手示意，由主持人进行测量，测量的高度为棉花糖到桌面距离，最高的那个小组获胜。
注意事项：棉花糖不能被破坏，意大利面可以剪断，如果不小心折断了，可以换取新的，但必须拿着全部折断的意大利面来换；不能将塔座粘到桌子上，也不能用绳子从天花板吊下来，然后挂上棉花糖算高度。
提醒：主持人每隔5分钟提醒一次，最后的3分钟每隔1分钟提醒一次。
游戏感悟
因其团队协作的核心理念，棉花糖挑战的游戏适合多种培训场合。那么，为什么说这个游戏是非常适合敏捷，精益主题的小游戏呢？主要通过以下两点体现：
MVP
通过对众多参与者的观察，我们发现：很多团队在收到任务时，首先是进行五到十分钟的讨论，大家讨论的重点是这个塔要怎么搭才能不塌下来，同时又要搭建地最高；
接着开始按照步骤来搭建，在搭建的过程中，大家始终小心翼翼，保证塔不塌下来的同时慢慢增加高度；
最后终于搭建完成，当最后一步将棉花糖置于顶端时，发生最多的情况是：塔倒掉了！
如果我们按照这种模式操作：
首先搭建一个完整的棉花塔，不看高低，只要一个承载着棉花糖的塔，接下来，在这座塔的基础上开始去完善，去增加高度，如果发现有不稳的情况出现，立即调整，直到最后完成。
这就是MVP（MinimumViableProduct）,即“最小化可行性产品”，源于精益创业，即在对市场需求不明确的状况下，通过设计一款简单的产品来快速测试其在市场是是否行得通。
推出的MVP是包含关键的功能，通过从客户得到的反馈，再做调整出更新版的MVP，直到越来越多的人对产品产生兴趣，这时候才考虑正式投入大规模生产。
所以我们可以看到MVP能够帮助降低时间和金钱的成本投入，是一个优秀的验证商业模式的产物。
Zappos的创始人在刚开始不确认消费者是否愿意在网上买鞋，于是他到实体店去拍众多鞋子的照片，上传到网店，如果有人下单，他就去店里把这双鞋买下，这种模式既帮助他节省成本，同时也明确了用户需求，有利于后续的生产方向。
SM（ScrumMaster)
一个合格的ScrumMaster（SM）是服务型的领导，他没有传统领导的职权，但他的任务是带领一个团队，保护这个团队不被外界干扰。
从棉花糖挑战的游戏中，我们看到，大家对于如何搭建各有各的主意，这时候如何做好内部协调就需要一个决策人。
SM的角色出现了。
人天生不喜欢被指责被否定，他们需要被鼓励被赞美，SM作为一个团队的领导者，他需要学习运用有效的沟通方式让团队成员接受工作的安排，他也需要用成绩让大家看到自己的能力。
不同于传统的以权压人的领导方式，SM在得到大家认可，与团队一起做出成绩后，才能够继续让大家信任他，而在这个过程中，不仅他自身得到成长，同时也提升了团队解决问题的能力。
小结
我们的工作生活中都会遇到很多事情，是可以运用到一些技能去解决的，而棉花糖挑战带给你的个人体验，是从"oops"到“ta-da"的惊喜，为什么不带领你的团队一起体验一次呢？
年度EthanSoo讲授的《敏捷领导力4.0丨唤醒管理者的全新竞争力》（戳链接了解课程详情），将会为每个管理者带来敏捷全新视野，站在全局的角度，教给大家端到端的敏捷落地打法。
上海和深圳站已经收尾，北京和广州站正在报名中！
本课程将会给管理者带来一套敏捷在整个企业实施的方法，帮助更多企业在中国市场有效地落地变革，协助管理者打造快速反应的敏捷战队，把敏捷理念运用到产品的整个生命周期，培养团队持续打造爆款产品的能力，实现真正的Beingagile!
课程涵盖：解读“小米爆款模式”、爆款产品设计思维、精益创业、快速低成本验证市场、快速进入市场、打造闪电式研发组织、Scrum落地与实施，规模化敏捷、科学有序落地变革。
报名方式：扫描下方图片
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbjj/544.html
